招聘工作流程的理论意义（招聘工作流程）

今天之间网归一为大家解答以上的问题。招聘工作流程的理论意义，招聘工作流程相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

2、　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

3、　　九、签订合同并存档。

4、招聘工作流程，由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

5、 收起。

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