【sourcing和采购的区别】在供应链管理中，"Sourcing" 和 "Procurement" 是两个经常被混淆的概念。虽然它们都涉及企业获取所需产品或服务的过程，但两者在职责、流程和目标上存在明显差异。了解这两者的区别有助于企业更高效地管理采购活动，优化资源配置。
Sourcing（寻源） 更侧重于战略层面的供应商选择与开发，关注的是如何找到最优的供应商，并建立长期合作关系。它通常包括市场调研、供应商评估、谈判策略制定等。
Procurement（采购） 则是执行层面的操作，主要负责订单的下达、合同管理、物流协调以及付款等具体事务。它是将寻源阶段确定的供应商方案付诸实施的过程。
简而言之，Sourcing 是“选谁”，Procurement 是“怎么买”。
对比表格：
| 项目 | Sourcing（寻源） | Procurement（采购） |
| 定义 | 寻找并评估潜在供应商，选择最佳合作对象 | 执行采购操作，完成订单和支付流程 |
| 重点 | 战略规划、供应商关系管理 | 操作执行、订单处理、合同管理 |
| 职责 | 市场调研、供应商评估、谈判策略 | 订单下达、收货验收、付款结算 |
| 时间范围 | 长期、战略性 | 短期、操作性 |
| 目标 | 降低成本、提高质量、确保供应稳定性 | 实现交易、满足即时需求 |
| 常见工具 | 供应商评分系统、市场分析报告 | ERP系统、采购订单、发票管理 |
| 决策者 | 采购经理、供应链总监 | 采购员、采购专员 |
通过以上对比可以看出，Sourcing 和 Procurement 虽然紧密相关，但各自承担不同的职能。企业在实际运营中应明确两者的分工，以实现高效的供应链管理。