【mrp与crp的区别】在企业资源计划（ERP）系统中，MRP（物料需求计划）和CRP（能力需求计划）是两个关键模块，它们分别负责不同的生产管理任务。虽然两者都属于生产计划体系的一部分，但它们的侧重点和功能有所不同。以下是对MRP与CRP区别的详细总结。
一、MRP与CRP的基本概念
MRP（Material Requirements Planning）：
MRP主要用于根据主生产计划（MPS）和产品结构，计算出所需物料的数量和时间，以确保生产过程中所需的原材料、零部件能够及时供应。它关注的是“物料”的需求。
CRP（Capacity Requirements Planning）：
CRP则是对生产过程中所需生产能力的规划，用于评估现有设备、人力等资源是否能满足未来生产计划的需求。它关注的是“产能”的匹配。
二、MRP与CRP的主要区别
| 对比项目 | MRP | CRP |
| 核心目标 | 确保物料的及时供应 | 确保生产能力的合理分配 |
| 关注对象 | 物料（原材料、半成品、成品） | 能力（设备、人力、工时） |
| 输入数据 | 主生产计划、BOM、库存数据 | 工艺路线、工作中心、负荷数据 |
| 输出结果 | 物料需求计划、采购建议 | 能力需求报告、生产排程 |
| 计划层次 | 中期计划（通常为几周到几个月） | 中期或短期计划（几周内） |
| 作用阶段 | 生产前准备 | 生产执行与调整 |
| 与ERP的关系 | ERP的核心模块之一 | ERP的重要组成部分 |
三、MRP与CRP的协同关系
尽管MRP和CRP各有侧重，但在实际应用中，它们是相互关联、相辅相成的。MRP提供的物料需求信息是CRP进行能力分析的基础，而CRP的能力评估结果又反过来影响MRP的物料计划安排。例如，如果某条生产线产能不足，MRP可能需要调整物料采购时间或优先级，以避免生产延误。
四、总结
MRP与CRP虽同属生产计划体系，但MRP更关注“物”，即如何满足生产所需的物料；而CRP更关注“人与设备”，即如何合理利用现有资源来完成生产任务。企业在实施ERP系统时，应结合自身情况，合理配置MRP与CRP的功能，以实现高效、合理的生产管理。