您好,现在柳柳来为大家解答以上的问题。风险管理内容包括什么，风险管理内容相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、风险管理主要是针对不确定性而进行的谋略规划过程，由于考虑了风险因素的制约和影响，管理过程相对来说较复杂，大体上，可以将整个管理活动分为以下几个流程。
2、 （1）界定范围，明确目标。
3、界定管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。
4、企业经营者要从资本经营过程中可能遇到的问题出发，根据任务要求建立资本经营风险管理的总目标及各阶段分目标。
5、同时，还必须进行目标一风险分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标体系结构，最终建立一套完善的风险管理目标系统。
6、 （2）分析风险成因，识别风险类型。
7、在这一阶段，主要应根据目标要求认真研究资本经营的内、外环境状况，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险的种类，从而为寻找防范风险的对策提供思路。
8、 （3）判断风险概率及风险强度。
9、风险概率是指风险实际发生的可能性，风险强度则是指风险的影响程度，即风险值。
10、这两个指标都可以通过一定的不定期量方法计算出来，具体方法参见本章第二节的内容。
11、 （4）风险效用评估。
12、这一阶段的工作主要是根据人们对待风险的态度，确定出各种不同类型的资本运作主体对待风险的效用值。
13、通过风险效用评估确定出资本经营主体的风险收益效用值后，就可以作出相应的应付风险的对策。
14、 （5）风险规避设计。
15、风险规避设计是风险管理的核心，它主要由预警、防范、控制、应急等子系统所组成。
16、预警系统的主要功能是监控可能的风险因素，尤其是重点监视风险值较大的关键要素，及时敏锐地发现异常征兆，并准确地预报风险。
17、风险预警一般通过设置临界值来实现，当企业资本经营的内、外条件变化处于临界值以内，说明运营过程处于安全状态，当变化超出临界值时，则表明状况异常，应及时发出警报。
18、企业应准备一定的应急措施，以便在发生意外风险的情况下应用，尽量减少风险带来的不良影响。
19、 （6）风险管理效果评价。
20、风险管理的效果一般采用费用--效益比值法进行评价判断，即，比值=效益/费用。
21、效益就是达到风险管理目标后所取得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用则是指风险管理活动的实际支出，其中又分货币支出和非货币支出两种费用。
22、比值越大，则说明风险管理活动的效果越好，反之亦然。
23、 （7）总结经验，提高水平。
24、在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积累更多的经验，提高企业从事资本经营风险管理的能力和水平。
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