制度化管理的好处和坏处（制度化管理）

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1、制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。

2、这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。

3、在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。

4、企业制度化管理的内容(1)企业行政制度化管理的目标企业行政制度化管理的目标是促进企业整体优化。

5、企业整体优化的内涵包括企业内各种有形资源的优化、企业内各种无形资源的优化、有形资源与无形资源的配置优化。

6、高效的企业行政管理的精髓在于科学、合理的制度机制的形成。

7、它的形成规范了处于机制中的各类人员的行为模式。

8、在这种制度体制下，行政管理者普遍会采取有益于企业和自身的行为，促进企业的良性运转。

9、企业整体优化是企业在竞争中保持优势的根本条件。

10、(2)企业行政制度化管理的对象企业行政制度化管理的对象是企业和企业行政管理人员的行为。

11、企业行为是企业确定目标及实现目标的各种行为方式的总和。

12、为了实现企业的目标，制定规范作为企业行为的准则是非常必要的。

13、从企业行政管理的组织结构、决策体系到具体的财务、人事、机关行政都需要以制度规范作为行为的标准。

14、企业行为需要以规范为准则，企业行政管理人员的个人行为也需要以规范作为准则。

15、(3)企业行政制度化管理的手段企业行政制度化管理的手段是由各种形式的制度规范组成的制度体系。

16、要实施制度化管理，必须用有效的手段。

17、为了约束和引导分散在企业行政各个岗位、各种职务上的管理者的行为，就需要制定各种岗位职务规范；为了协调与控制处于不同管理部门、不同岗位上的管理者之间的协作关系，就需要制定各种环节规范；为了充分发挥各专业管理子系统的管理职能，建立健全管理网络，就需要制定各种专业管理规范；为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括由事前控制、过程控制、事后控制三种规范形式组成的总体控制规范。

18、制度化管理的实质与优越性1.制度化管理的实质。

19、就是依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。

20、2.制度化管理的优越性。

21、- 科学性- 客观性- 规范性- 稳定性制度化管理对企业的作用1.利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。

22、制度化管理是企业的低文本文化向高文本文化过渡的具体表现。

23、企业通过各种制度来规范员工的行为，员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。

24、这些处事原则更加符合国际惯例，更加接近欧美发达国家的处事风格。

25、在我国加入WTO后，有利于促进企业与国际接轨，使企业能够顺利地融人国际市场竞争。

26、编辑： 陈金康。

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