苏澳玻璃公司的人力资源规划案例（苏澳玻璃公司的人力资源规划）

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1、编制人力资源规划的工作程序根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。

2、同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。

3、一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。

4、 　　1．规划时间段。

5、确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。

6、若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。

7、 　　2．规划达到的目标。

8、确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。

9、 　　3．情景分析。

10、目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。

11、未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。

12、 　　4．具体内容。

13、这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面： 　　1）项目内容2）执行时间3）负责人4）检查人5）检查日期6）预算5．规划制定者。

14、规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。

15、 　　6．规划制定时间。

16、主要指该规划正式确定的日期。

17、 　　2、。

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