【供应商管理程序.doc】在企业运营过程中，供应商管理是确保供应链稳定、产品质量和成本控制的重要环节。为了规范供应商的引入、评估、合作及退出流程，制定一套科学、系统的《供应商管理程序》具有重要意义。以下是对该程序的核心内容进行总结，并以表格形式展示关键信息。
一、程序概述
本程序旨在建立统一的供应商管理体系，明确各部门职责，优化采购流程，提升整体供应链效率。通过标准化管理，确保供应商资质符合要求，合作过程可控，风险可防。
二、核心
| 项目 | 内容说明 |
| 管理目标 | 实现供应商资源优化配置，保障产品供应质量与稳定性，降低采购风险。 |
| 适用范围 | 所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料、设备、服务类供应商等。 |
| 职责分工 | 采购部负责供应商开发与日常管理；质量部负责供应商质量审核；财务部负责付款与信用管理。 |
| 供应商准入标准 | 具备合法经营资质、良好的商业信誉、具备相应生产能力或服务能力、通过质量体系认证等。 |
| 供应商评估机制 | 定期进行绩效评估，包括交货准时率、质量合格率、服务响应速度等指标。 |
| 合作管理流程 | 从初步接触、资质审查、样品测试、合同签订到后续合作跟进，形成闭环管理。 |
| 风险控制措施 | 建立黑名单制度，对不合格供应商进行淘汰；设置备用供应商，防止供应中断风险。 |
| 供应商退出机制 | 对长期不达标或出现重大问题的供应商，启动退出流程，及时更换合作方。 |
三、关键流程图（简要说明）
1. 供应商筛选：根据需求提出候选名单。
2. 资质审核：收集并核实相关证照、业绩资料。
3. 样品测试：对样品进行质量、性能测试。
4. 现场考察：实地了解供应商生产能力与管理水平。
5. 合同签订：明确双方权责、价格、交付方式等。
6. 绩效评估：定期评估供应商表现。
7. 持续改进/淘汰：根据评估结果决定是否继续合作或更换。
四、结语
《供应商管理程序》是企业实现供应链高效运作的基础性文件。通过系统化的管理流程和严格的评估机制，可以有效提升供应商管理水平，增强企业的市场竞争力。同时，程序应根据实际情况不断优化更新，以适应企业发展和市场变化的需求。
以上内容为《供应商管理程序.doc》的原创总结与整理，适用于内部培训、制度宣贯或管理文档参考。