为什么启动多个业务并不是一个坏主意

一个经营一家以上企业的企业家经常被问到：“你为什么要成为所有行业的杰出人物?”，“你总是那么忙!”，“你为什么不专注于一项业务”，“你有吗?”你的家人的时间?“，”为什么你总是在你的专业知识之外寻找机会?“让我们找出激励企业家建立企业的原因的答案，为什么任何新企业家应该努力成为一个连续的企业家，以及每个尝试创办新企业的人如何在最初的企业中煞费苦心，以及他们如何从中吸取教训。

提出了为什么应该鼓励开展多项业务的人以及为什么不应该停止一项业务的问题。这就是为什么：

启动多家公司可以帮助您极大地扩展您的网络，甚至可以根据您之前业务中的联系人/客户/合作伙伴开展新的合作。您从网络收到的建议和建议迫使您考虑几个关键业务决策。此外，您从密切的业务联系网络中获得的学习类型将是惊人的。您可以从每个团队获得不同的观点。

保持相关性

在当今瞬息万变的世界中，无论我们身处何种领域，我们都需要不断更新最新技术。世界正在不断发展，包括人工智能，自动驾驶汽车，自动付款等。获取不同行业的专业知识(即使您当你开始时对它一无所知)帮助一个人保持相关性。

LinkedIn联合创始人里德霍夫曼曾经说过，“如果你没有为你的产品的第一个版本感到尴尬，那么你发布的太晚了。”对于那些试图构建完美产品以便推出的人 - 请勿。尽快将您的产品推向市场。它将帮助您找到良好的产品市场契合度，识别任何泄漏的桶，并让您快速了解您的产品在市场中的位置以及您可以做些什么来使其更好。简而言之，多个企业可以帮助您获得各行各业的专业知识。

始终有备份计划

经营多个业务为您提供不同领域的财务安全和专业知识。没有人说他们有足够的钱。一个众所周知的事实是，90%的初创企业都失败了，初创企业可能需要数年才能尝到成功(除非你是苹果或谷歌)。拥有多个业务也可以为您提供不同领域的经验。

从错误中学习

每当你开始一个新的冒险 - 你尽量不重复过去的错误，你在整个过程中得到更快。英国敏捷专家之一凯斯理查兹说，“如果你要失败，快速失败。”错误将会发生，事情肯定会出错。重要的是你如何处理它。

建立正确的核心团队

该团队构建了任何初创公司的核心。我们都希望梦之队成为我们公司的核心。有时你没有找到与你一样的激情和承诺的团队。只有冒险进入科技领域才能找到合适的核心团队。

简而言之，你应该培养你创办多家公司的雄心壮志;它为你提供了根和翅膀。从小做起，梦想大 - 你一定能够成功地维持所有的冒险。总而言之，你的生活中永远不会有沉闷的时刻，并将继续保持相关性。

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