行政人员管理规章制度（行政人事管理）

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1、人事管理：人事管理工作主要指为公司人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发。

2、工作任务主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容。

3、工作重点：一、制定公司人力资源战略规划根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司发展需要。

4、二、员工招聘、选拔、录用公布招聘岗位、岗位要求、人数、待遇，通过对年龄、受教育程度、工作经历、健康状况等方面进行资格审查，从应聘人员中选出初步符合招聘要求的人选，通过培训、试用、考核等方法进行筛选，确定录用人选。

5、三、员工培训对应招聘岗位，辅助相关岗位主管，对新进员工进行岗位培训。

6、培训内容为公司的规章制度和岗位要求及相关工作手册。

7、具体培训细则，参照公司各岗位培训手册。

8、四、员工考勤管理由公司下属各单位制定相应的月考勤表，考勤人员认真记录，公司根据员工出勤情况计算、发放相应工资。

9、年终设年度全勤奖，并根据工作岗位的性质发放全勤奖金。

10、五、绩效管理根据员工的业务能力、工作表现和工作态度等，通过综合评价，对员工的工作进行绩效考核。

11、六、薪酬管理根据公司制定的薪酬标准、总体薪酬方案和一系列员工薪酬方案，管理员工薪酬。

12、七、员工档案管理保管员工入职时的简历、员工信息登记表、员工入职登记表、员工相关证件复印件以及员工工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降与调动、奖惩、接受培训等方面的书面记录材料。

13、八、员工激励除了传统意义上的通过提高工资来激励员工外，要协调行政人员对员工进行人文关怀，培养员工的归属感，在物质和精神两方面激励员工。

14、九、员工职业规划根据员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成绩等标准，制定员工的职业规划结构，通过相应的工作调动、岗位晋升，调动员工积极性，使员工发挥最大潜能，帮助员工实现个人价值。

15、行政管理工作重点：在办公室领导下，全面负责综合行政管理工作。

16、2、协助办公室主任完成办公室的各项工作，确保高质量、高标准的完成工作任务。

17、3、负责公司领导安排的工作上通下达，确保政令畅通，并做到科学有效的协调各部门之间的关系，充分发挥综合管理职能。

18、4、负责公司会议的安排、组织、召开以及会后材料的归档、会议主题工作要求的检查落实。

19、5、负责公司日常来人来客的接待，识大体、顾大局做到答复处理得当，树立有利于企业发展的良好形象。

20、6、负责公司印章、证照、香烟、茶叶及办公物品的管理和使用，其他需要保存的物资，妥善保存、安全管理。

21、7、负责对办公室的物资财产进行统一管理和使用，建立科学、合理的物资财产管理制度，并登记造册。

22、8、负责文秘工作，文书档案的建档、归档以及综合管理，及时为领导使用资料提供方便并确保信息准确，不断的提高档案的利用率。

23、9、负责公司图书管理、办公车辆里程登记管理工作。

24、10、负责报刊、信件的分发及旧报刊的回收和管理工作。

25、1负责日常来客就餐安排事宜，负责会议室的日常卫生清洁。

26、12、及时完成领导交办的临时性工作任务。

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